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      企業效益提升導向的組織變革與領導力提升

      欄目:經營管理 發布時間:2020-11-16
      世界上任何事物的發展都存在著生命周期,企業也不例外。所謂“企業的生命周期”,是指企業發展過程中必定會經歷的初創、成長、成熟、衰退甚至死亡的過程。

      項目需求

      世界上任何事物的發展都存在著生命周期,企業也不例外。所謂“企業的生命周期”,是指企業發展過程中必定會經歷的初創、成長、成熟、衰退甚至死亡的過程。在初創及成長階段,企業往往為了存活以及發展會采用粗放式管理模式,在逐步進入成熟期的階段,企業開始享受紅利的同時也越來越受到管理不規范、發展模式不清晰帶來的牽絆,若不作出調整,衰落甚至消亡就是企業即將面臨的結局。因此企業可指明是進入成熟期階段變革的聲音越來越強。

      然而企業面對此時的境遇,常常會有以下困惑:

      ※ 戰略管理能力不足:

      ? 企業定位及新發展方向在哪?

      ? 商業模式繼續延續還是需要創新?

      ? 公司戰略如何制定?

      ? 如何構建有效的目標支撐體系以實現戰略目標?

      ※ 組織管理能力不足

      ? 如何設計出符合最新戰略要求的組織架構?

      ? 集團總部對各分子公司的管控方式如何界定?

      ? 各把控環節的負責人的責任是什么?權限是什么?

      ? 審批流程又臭又長,如何提高決策效率?

      ? 工作扯皮、推諉如何解決?

      ※ 經營管理能力不足:

      ? 高管經營會議而不決,效率低下;

      ? 公司經營目標如何層層分解下去?

      ? 如何實現人人都有指標?

      項目解決方案
      以戰略能力提升為先導,不斷強化組織管理能力及經營目標落地管理體系,借助戰略共識營、教練輔導、經營會議輔導等工具載體,不斷實現企業領導人領導力的全面提升,最終幫助企業變革落地。


      項目實施流程

      項目收益

      ? 提升企業戰略管理能力,能夠根據市場發展需求制定最新的戰略規劃;

      ? 幫助企業實現戰略轉型和組織變革,充分發揮自身優勢,積極發現第二曲線業務;

      ? 提升企業組織設計、組織管理,權責利劃分的能力,規范企業管理體系;

      ? 提升企業經營管理、推動經營目標實現的能力,建立有效的管理體系;


      經典案例

      廈門某大型民營企業控股集團(以下簡稱A集團)“組織變革與領導力提升”項目

             A集團是一家成立已30多年的企業,由最初的小微型外貿公司成長為一個年營業額超過50億元實業型專業化企業,經過30多年的發展,A集團已經成為國內最核心的XX材料供應企業之一,是福建省最重要的XX施工企業之一,并且集團品牌榮獲“中國馳名商標”。隨著企業發展進入成熟期,如果沿用過去的戰略、發展模式及管理模式,那么,企業將不可避免的進入衰退期。A集團高層要開展變革,進行二次創業,讓企業進入另外一個發展周期。

             項目啟動后,博格項目組首先對A集團下屬各個板塊進行全面的調研,并根據A集團實際情況設計出A集團急需變革的模塊,據此開展項目。

      ? 首先是戰略模塊,對A集團的戰略進行重新規劃,將A集團原計劃重資產投入建設的戰略扭轉成為輕資產運營戰略,將集團總部定位為賦能平臺,并積極開發第二曲線業務。同步重新優化確定符合當前時代背景的企業愿景、使命價值觀等,并通過戰略目標執行體系對戰略目標進行分解;

      ? 其次根據最新的戰略定位對控股集團及各板塊的組織進行變革,重新優化對應的定位、權、責、利、并優化流程體系,提高A企業的決策效率;

      ? 在經營管理維度,通過推行全面預算管理,強化經營者的經營思維,同時設計績效管理體系,強化目標落地體系。

             本次項目為A集團明確了新的戰略方向,并通過戰略落地體系,強化戰略管理能力,同時通過組織優化、經營輔導,強化組織管理能力及經營管理能力。讓A集團更有信心朝新方向發展。


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